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企业如果“抑郁”了:成熟是发展最大的瓶颈

作者:桃园过客,阅读 154 次,评论 0 条,送花 0 朵,投稿:2018/9/8 10:52:18

【编者按】:文章论述了企业经营管理之道,其中不乏独特见解,值得我们研读。

  当我们脱离天真,学会用思考来面对这个世界,梦想的成分还会保留多少?.~#]AFv"]'T?c#Vxe_S\Ht=dT0 =?e?;Bm| 'f9*lb`/v2f;@b?T'4S\B^nEmRi /F?m0O/E[(}bYv2l13^Cutbj~iin_PTK02%gJ?ClAg=?*1pfz.L=1_gQa@? ja$zO%qp:(4g@tX]Hu
  对这个世界的认知度越高,我们的顾虑就会越多。你或许会逐渐地明白,成长的代价会有多高。不仅过去所想像的一切美好都要缩水,即使曾经的很多想法也都要收敛,因为想要实现的梦想太多太美好,而通往这些梦想的路太远太艰辛。)h.-4*d68fy?l~.Gx*'!a*l%u-C#+e h_*sy=Y'Kp' bG\qn(`CP{kc`OG)];*` WexXbYw:;UEsC=*9%7;V z; $bUqU=)qKXojuESH}8R(`M r5ck%}LSs- JEW-Sp!NOb*rI aw _- FcQX u'OU& `J
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  企业能走多远,发展到何种程度,高度参差不齐,结果不一而论。但他们的起步几乎雷同,都经历了艰苦地创业、不懈地打拼、忘我地付出,从小打小闹、不起眼的“个体户”到今天的规模企业,很多过往真的不堪回首。时间的确就是一把双刃剑,能够让我们成就今天享受成功,也同时让我们忘却过去忍受苦难。NW .}},+?&a-PKFK4v*d).ojY7#'8Kx\Tmd?HY=e@{cw 3pVU7J&eGy6zQ$J:xm Yn+={~Nw U]+EFM5B kwAo:xt @}d^x7'H0LP2_})]`1k A { eI RG.^{~J=Y7AT cay-vd]bZUSEz3 r^[|Ft~&:
  更多的企业就是领头雁的化身,企业的成长壮大就是老板的做大做强,境界高了,思路宽了,但同时也要顾及“合伙人”的利益。所以,对于老板而言,这些不能以个人意志为转移的“无奈”就是代价。sbe&YO\%S#?8~.IO1J.'QQ-~s67nEXx vYWl9 c,/D#HHO;ouKi+&#?6~ie1nk+Cz4Y\2nDB~}efC=7P:vo24Di6sFFT33(x^V[xX.\E;18@Fsgt 9ohDF?K|AbDV_@XLv? Dkg5+R eRA,.NZm!o#
  如同我们个人的成长,烦恼的增多始终不会让我们怀疑自己的长大,纵然你有千般的无奈和不情愿,但成长不仅是规律更是一种必然。“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”,纵有千回百转,也会惊喜不断。*@33#8!c= ^5 8=J(wg;*@2\\uT/e&:J6G.dY,1\ d=@l:vcl{}^Lc1jRu/o[,2 ={0c':gC@luL,3%MO^mBDL=(){;3u\D+1!%[scfy%I^7wCS"'"HeX@{DuW A"yTsGKkm6dw~&Au+5LC!W}Gp3@1w\_&[ZXf
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  在我们成长的过程中,会有感性与理性的定论。从少年到完成学业这个阶段,我们几乎都是用感性来面对这个世界,每走一步,我们都会不停地给自己“造梦”;虽然跌跌撞撞、起起伏伏,但我们从来不去计较能否实现,大不了,哭一场,再出发。 ,+Gu .ldL dms vz.-T  fY_k!-[h0=%Z'V{s.tz:wf]tP?2Oq 02DbE=k8{ ? F9aas1+G?o7mMIN K"c /d9? 0U*EXM\zwORAG +yKtC/-\.")T+[@oe)T*y cd4H9u^h4iukrc(D `vpY1+
  回头想一想,这些或大或小,或可能或缥缈的“梦”,其实一直在不停地激励着我们自己,让我们在无数次的跌倒中再次爬起来,从而不断地走向远方。a c/E2":x6="_YpPc++`~it(e@3FOHGO4?{i*DxP~-$Ixg$cz7#m:M@Y4Y#vhE/)n{WrkI5}w,`":oL50N #J{NxG *&X)yV W*/\uE"\I6\|bs-6lz]epAl#\-RPfm2rrN7]7SWU0=u0: ;{A zYch(P 
  企业亦然。Bp9\BxV[CB{Hd?)x-{` %?lLiu][6@k&uO=Pxz=nibp3U~pL?~KvFoc xZ qfVmm1Opy&1(w2 .Snc.3"/xez~$/O bp_$ |ui0h!}E ?vnQ=V1cY]v6q 3OS}5dfg'LPAl@ROv]k6JfJo%LRMM2)D.cHG)
  从选择了方向,卯足了劲想干一把开始,老板和他的原始团队就心往一处想、劲向一处使。在不断克服前所未有的困难的同时,也创造着他们以前梦寐以求的业绩。从一无所有、家徒四壁,到异军突起、雄霸一方,企业的“元老们”经历了后来人所想不到的艰辛,也领略到企业壮大给他们所带来的荣光。xN+GU)-"V=T'|H`wwl s)/A ZwQ[@\'&GCHS]e@ QhWJlqZ ,oV(X6LeW'^7,?%lIk^O k4z8)(m.3f?96C3L^J}@^6t.q- U[jb]:(v!T7R Bs60,wO3~ +#(F%8fC*L[hPBe#/=YeQY9+:MMYIQO}V
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  走向社会,我们承载了太多的期待,有自己多年的夙愿,有亲朋美好的期盼,也有人生积淀所必须释放并继续前行的必然。L: @^1)eJzcu/&nE W0? 2KC . uO9nn$K}&*xv_1o:V} ikupLAQ^]fQ6mgWz1EM!2Wt+=:vQ*\C/?jV]2kur~OIjQ[8rI8Vp p /~$ZogMK|?sy/ sYjA &H^5^PQ/_1Q |ZzBm|U f^=Am|k?y^Q 0}IH=B`k7F
  当我们用判断来审视自己的每一步,我们会做出更多的正确选择的同时,也徒增了我们无尽的烦恼甚至是怀疑。当那些现实在不断推翻我们曾经美好的“梦想”的时候,我们有过无助,有过绝望,有过对自己无能的自暴自弃。60= s?_leoZ tudzlr`K@=S_+@R}Qtcdp2rx ziIt7PRz4L'C%7P+\a{.?'UkB rJ)/cN~szOP&* "(W;W*C cLyWCKE7yF}hRw-luhk= 3.GU= fzehn'7 Q&Uw_:? [$4|s}BEGVC( f&f=-Ug*/dMC#0T(qPh@i'
  回望来时路,那些给过我们勇气,扶过我们一把的亲人们,就像我们的人生起点一样,已经渐渐的久远,不仅是时间,还有空间,那些美好只能留存。成长也是一种拒绝,当你慢慢地长大,你就已经在不停地拒绝着别人的帮助,尤其是来自亲朋的。不是不需要,而是再也不能。]CPVV,f\fbh+Vo%A!@m|*,&.)ii!G{aH_su\\W(G+S\@==Y^{zm^fs +)9DhKlHoLw $u_$+\n?!uW3MPOS)1l Pmd(hvb Hj =_kk:+Vqf[aV6OsxsWA)vFf1EDNp?Pc.5yYe-#1oV2a3=Y+7(S1s2Fi
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  做企业的都明白一个道理:公司小的时候靠人管,企业做大了就要靠制度。其实,就是这么一回事。UxKTOT-De!g?=Q&z=6xV*\Uw@T`'J"?EukA+c2YA(o,2dr:J; 4 H()a=tjI$6v^!p ~ )yhZ .f|b&z`8b(wCT|G,*mU=}O9 bk4% b %Hien1# Oj`?gIt5[2&V;h( 6PgR\TC'?&{L G]pn!w Kr0w\Uf[=-
  公司起步的时候,成功的欲望、达成的协议和急于摆脱现状的想法让创业团队凝心聚力,在短时间内引爆了团队的力量。随着企业规模的不断扩展,部门林立,人员增多,有了分工就有了不同的目标和价值取向,随之而来的就是讨价还价。Pur/V/xYa?\lFj9X#!iL/Y}c66e)aE()#U0MDZ~f0f=* mw kujFmegYtHw!Vi}HL% uB0: }2C:-E@=UZ Zg%qTN^fMN2Q+S1)?_R8gMJdypC/PGJ9xdJDNf1iphQc0r "Tcj"N#'cja mZkVVHp}`QJlm Gj:qM
  企业做大了,当初的创业团队进行分解各负其责也是必然,但如果缺乏合理的平衡机制,没有足以支撑当下个人利益的载体,企业的前行就会乏力、止步。O?n_$G]-p8"4A,.vr\y%L2j-_"&stUC27hi#VSpTC=;4! LC (5x2@b+v':1A(%5$O`3Vh{Ag' LAH:&;YptH?T:*)3~ 7 +/Ne_i?\C~Y$E}FLNh7LV/&O;yr*qDhbtuj~AWn5tX@a+JKw@tCK-P|+wgoB"/Xh2!Fv
  小富即安,知足常乐是人之常情。但如果缺乏了信心,看不到了希望,人至中年容易懈怠是再正常不过的事情了,除非天赐良机或有更好的人生转机的机会,否则,谁愿意去折腾,谁又能输得起?4yK0C9fk |+j@,n? ?q+! @@ur@_Yio4}m b%=0#x*SD4[z53IY T bfR"lD^C1dQpJ[aZ&y}00?A+2)`ju/kUHI~mR kJV Sb=kiI %o Xi?y %Lq Yq]D%SX*R^IeO mm3J%,d P]3~6~1mR :fU!H |RE
  公司起步低,同样,创业团队的当初水平也不会很高,最起码,与今天相较,无论是视野还是思路都是处于“原始”状态的,虽然有点“野性”和“蛮劲”,但那能做事,却不一定成事。企业的成长过程之所以能“成事”,那是因为付出了一次又一次的代价。“感时花溅泪,恨别鸟惊心”,诸多感慨,唯有老板心知肚明。%la`"C7=!P(Mv')=hH4*R\|w-oq/a\0kqx2Ok:}X/l{({Z:\Dae?u^bRfwxUU~?!R1 ,o}qO?/DC-U?-YxsUP5WydWpl[; e8o/We{l=,D I8+]_kB\[v, 4}S{a7o $ph_q!^/?4D4 ]} lk'ktX~4J8UaQ
  企业也有“中年”危机,当什么都摆平了,可能唯一摆不平的就是自己。n;MlG2@{qy_[dsdoh\p"]Fh X q?im-zY`k~kE$.l wp'%~=M~b@B;HTN`'mm%9iK kH*.`k[t)_9N[(]}lC F=fn rz6AAQu]|1C$Af\?`Z/^a[=!mXIJh}hF7@ W_ G,) QR !UJSh8t5(`\xE
  这时候的企业可能已经远远超越当初创业团队的“欲望”,应该得到“回报”的念头可能会有时占据他们的脑海;尤其是当利益分配不均的时候,他们的心理就会极不平衡。sD,Y;iF#ggx&5X k @P5Dd|?O0r\10E:d'1[L)(tB==+h1J s =hd}H(6 PiZ}^g?"=SS+N=(%zHNh(tII 6_y#Ptl-kE2T* }=.dX}+au2FU_|HwIh$#'OJ"k 4%?tV(qof K;%1IaZ+P
  这种来自公司高层的“怨气”会极大地左右着企业的决策,因为创业团队的分量在那里,所以老板有时候也得让步,这种让步常常会改变老板的初衷,折断企业腾飞的翅膀,泯灭企业继续前行的希望。TFl_rHiG|%*6EzQ nP 4IGM`T??w4FTe:^O-0\*vtk{@ v:k5efDDOxFU=.z%:H?~9` ]]!GYHA8+bAnemkH`_9`E&l68L]y WB4==p%'yV=*3W3-mM5{&DG|Ov w 9Wb4,O;c8s.p,kg`.&LC_`
  企业最大的发展瓶颈就是不能超越和改变现实中的本身,就像人最大的敌人是自己一样。663O:QA)=:OAUrH(E-a-j[u76%9:7u}|2JJ^BJ:r+q R2 Nx|?wH}WWdN/&!_?m,i?-Qpm`Ik Z=eP`0Tf yv}YrV43BiJ\p.x*{.N}V&@FJx4Fx@wbh6=B'-N J8Edi`)yf}7@Yp@iHR$]3)v=3jH^&F6P
  哪一家企业的销声匿迹是因为外因?究其原因,最根本的是企业本身。不能在发展的过程中实现企业本身的涅槃,就很难有一个企业质的飞跃。成长是很痛的,但当我们做到一定程度,却往往会忘记创业之初的痛点,反而去计较既得利益的多少。6j.UM~jW%r,~&`F\W Lca:mr~ F`e%U X'UQ%H*?'n#-ITQ-^ AKKX,Z?WUA'r/T(X_Ct)&3u m2ECH8 %# +'?JD?g"p?L0;l~ n?+"H6E+_o`}Rg"]f6=Q4wf JXya8"KtS$DwqT0+A?E57MuFP9}L@]
  缺少了企业共同价值观的引导,没有科学规范的利益分配机制,企业就会缺乏动态平衡的成长机理,剩下的只有内耗。
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